پاکستان کی ٹیکسٹائل انڈسٹری میں ایک اہم نام، Kohinoor Textile Mills (KTML)، نے عالمی مارکیٹس میں اپنی رسائی بڑھانے کے لیے ایک اہم قدم اٹھایا ہے۔ کمپنی نے حال ہی میں اعلان کیا ہے کہ وہ امریکہ میں اپنا ایک مکمل ذیلی ادارہ (Wholly Owned Subsidiary) قائم کرنے جا رہی ہے۔

اس اقدام کا مقصد بین الاقوامی ٹیکسٹائل مارکیٹس میں اپنی موجودگی کو مضبوط بنانا ہے. خاص طور پر ای-کامرس (E-Commerce) اور جدید ٹیکنالوجیز کے ذریعے، جیسا کہ پاکستان سٹاک ایکسچینج (PSX) کو بھیجے گئے ایک نوٹس میں بتایا گیا ہے۔

یہ محض ایک عام کاروباری توسیع نہیں بلکہ ایک ایسی حکمت عملی ہے. جو پاکستان کے ٹیکسٹائل سیکٹر کو عالمی سطح پر مقابلہ کرنے کے قابل بنا سکتی ہے۔

اس فیصلے کے ساتھ ساتھ، کمپنی نے اپنے شیئرز کو تقسیم (Share Subdivision) کرنے کی بھی تجویز دی ہے، تاکہ مارکیٹ میں لیکویڈیٹی (Liquidity) کو بڑھایا جا سکے. اور زیادہ سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کیا جا سکے۔ اس آرٹیکل میں، ہم ان تمام اہم اعلانات کا گہرا تجزیہ کریں گے اور یہ سمجھنے کی کوشش کریں گے کہ یہ اقدامات Kohinoor Textile Mills US subsidiary اور اس کے سرمایہ کاروں کے مستقبل پر کیا اثر ڈال سکتے ہیں۔

اہم نکات

• Kohinoor Textile Mills (KTML) کا امریکہ میں نیا ذیلی ادارہ: کمپنی امریکہ میں ایک مکمل ذیلی ادارہ قائم کر رہی ہے. تاکہ عالمی ٹیکسٹائل مارکیٹس تک اپنی رسائی کو بڑھا سکے، خصوصاً ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ذریعے۔

• شیئرز کی تقسیم (Subdivision) کا اعلان: بورڈ آف ڈائریکٹرز نے دس روپے کے ایک شیئر کو ایک روپے کے دس شیئرز میں تقسیم کرنے کی تجویز دی ہے۔ اس سے مارکیٹ میں شیئرز کی دستیابی (liquidity) بڑھے گی. اور چھوٹے سرمایہ کاروں کے لیے شیئرز خریدنا آسان ہو جائے گا۔

• نئی گارمنٹ یونٹ کی تکمیل: کمپنی کا نئی گارمنٹ یونٹ، جو روزانہ 17,000 گارمنٹس تیار کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے. ستمبر 2025 تک پہلے مرحلے میں 5,000 گارمنٹس کی پیداوار شروع کر دے گا۔

• عمودی انضمام (Vertical Integration) کے فوائد: یہ نئی یونٹ کمپنی کو سوت (Yarn) سے لے کر تیار شدہ لباس (Finished Garments) تک کی پیداوار میں خود کفیل بنائے گی، جس سے کارکردگی اور منافع میں اضافہ ہوگا۔

Kohinoor Textile Mills US subsidiary کیوں قائم کر رہا ہے؟

Kohinoor Textile Mills (KTML) کا امریکہ میں ذیلی ادارہ قائم کرنے کا مقصد اپنی برآمدات (Exports) کو بڑھانا اور نئے عالمی صارفین تک رسائی حاصل کرنا ہے۔ امریکہ دنیا کی سب سے بڑی معیشت اور ٹیکسٹائل کا ایک بڑا صارف ہے۔

اسٹریٹجک اقدام کے ذریعے، کمپنی مقامی مارکیٹ کی ضروریات اور صارفین کے رویے کو بہتر طور پر سمجھ سکے گی. جس سے اسے اپنی مصنوعات کو امریکی مارکیٹ کے مطابق ڈھالنے میں مدد ملے گی۔ اس سے برآمدات کے لیے درمیانی واسطوں (Middlemen) پر انحصار کم ہوگا. اور کمپنی کو براہ راست صارفین تک پہنچنے کا موقع ملے گا۔

شیئرز کی تقسیم (Share Subdivision) کا کیا مطلب ہے؟

کوہ نور ٹیکسٹائل کے بورڈ نے دس روپے کے شیئر کی فیس ویلیو (Face value) کو ایک روپے میں تبدیل کرنے کی منظوری دی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ ایک سرمایہ کار جس کے پاس دس روپے کے ایک ہزار شیئرز تھے، اب اس کے پاس ایک روپے کے دس ہزار شیئرز ہوں گے. جبکہ اس کی کل سرمایہ کاری کی مالیت میں کوئی تبدیلی نہیں آئے گی۔

اس اقدام سے شیئر کی قیمت (Price Per Share) کم ہو جائے گی، جس سے چھوٹے سرمایہ کاروں کے لیے شیئرز خریدنا زیادہ قابلِ رسائی (Accessible) ہو جائے گا۔ PSX میں، یہ ایک عام طریقہ کار ہے. جو مارکیٹ میں شیئر کی دستیابی اور تجارتی حجم (Trading Volume) کو بڑھانے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔

میں نے مالیاتی مارکیٹس کے سفر میں کئی کمپنیوں کو شیئر کی تقسیم کرتے ہوئے دیکھا ہے۔ عموماً، جب کوئی کمپنی یہ قدم اٹھاتی ہے. تو اس کا ایک واضح مقصد ہوتا ہے۔

میرا ایک تجربہ Searle Pakistan سے متعلق ہے. جس کے شیئر کی قیمت بہت زیادہ تھی. جس کی وجہ سے نئے سرمایہ کار اس دوا ساز کمپنی سے دور رہتے تھے۔ جب کمپنی نے شیئر کی تقسیم کا اعلان کیا، تو اس نے فوری طور پر مارکیٹ میں سرمایہ کاروں کی دلچسپی کو بڑھا دیا۔

اچانک، ان ہزاروں چھوٹے سرمایہ کاروں کے لیے جو پہلے اس شیئر کو افورڈ نہیں کر سکتے تھے. دروازے کھل گئے۔ اس کے نتیجے میں شیئر کا تجارتی حجم بڑھا، اور اس کی لیکویڈیٹی میں کافی بہتری آئی۔ یہ اقدام کمپنی کے اعتماد کو ظاہر کرتا ہے. کہ اس کا مستقبل روشن ہے اور وہ ایک وسیع تر سرمایہ کاروں کی بنیاد (Shareholder Base) بنانا چاہتی ہے۔

نئی گارمنٹ یونٹ: عمودی انضمام کا آغاز

Kohinoor Textile Mills کے نئے گارمنٹ یونٹ کی تکمیل کمپنی کے لیے ایک اور اہم سنگ میل ہے۔ اس یونٹ سے کمپنی اپنی پیداوار کو مزید مربوط (Integrate) کر سکے گی۔ پہلے کمپنی صرف دھاگہ اور کپڑا تیار کرتی تھی. لیکن اب وہ ان اجزاء کو استعمال کرتے ہوئے تیار شدہ لباس (Ready-Made Garments) بھی بنا سکے گی۔ اسے عمودی انضمام (vertical integration) کہا جاتا ہے۔

عمودی انضمام (vertical integration) کے فوائد کیا ہیں؟

عمودی انضمام کے کئی فوائد ہوتے ہیں:

• اخراجات میں کمی: درمیانی واسطوں اور آؤٹ سورسنگ (Outsourcing) پر انحصار کم ہونے سے پیداواری لاگت (Cost of Production) میں کمی آتی ہے۔

• معیار پر کنٹرول: کمپنی اپنی مصنوعات کے معیار پر مکمل کنٹرول رکھ سکتی ہے. کیونکہ پیداوار کا ہر مرحلہ ان کے اپنے کنٹرول میں ہوتا ہے۔

• مارکیٹ میں تیزی سے رسائی: کمپنی مارکیٹ کے بدلتے رجحانات پر تیزی سے ردعمل ظاہر کر سکتی ہے. اور نئی مصنوعات کو کم وقت میں مارکیٹ میں لا سکتی ہے۔

• منافع میں اضافہ: خام مال (Raw Material) سے لے کر تیار شدہ مصنوعات کی فروخت تک، ہر مرحلے پر منافع کمانے کی صلاحیت میں اضافہ ہوتا ہے۔

ان اعلانات کے پیچھے کیا حکمت عملی پوشیدہ ہے؟

یہ تمام اعلانات ایک بڑی اور مربوط حکمت عملی کا حصہ معلوم ہوتے ہیں۔ ایک طرف، کمپنی عالمی موجودگی کو مضبوط کر رہی ہے. اور دوسری طرف، اپنے پیداواری عمل کو بہتر بنا کر لاگت کو کم کر رہی ہے۔

شیئرز کی تقسیم کا فیصلہ ان تمام اقدامات کے لیے فنڈز کی دستیابی کو بھی بہتر بنا سکتا ہے. اور نئے سرمایہ کاروں کے لیے کمپنی کو مزید پرکشش بنا سکتا ہے۔ فنانشل مارکیٹ میں، یہ ایک سمجھدار اور دور اندیشی پر مبنی حکمت عملی ہے. جو طویل مدتی ترقی (Long-Term Growth) اور منافع کو یقینی بنانے کے لیے بنائی گئی ہے۔

حرف آخر.

Kohinoor Textile Mills (KTML) کی جانب سے امریکہ میں ذیلی ادارے کا قیام اور شیئرز کی تقسیم کا فیصلہ کمپنی کی ترقی کے لیے ایک پرعزم اور جارحانہ نقطہ نظر (Proactive Approach) کو ظاہر کرتا ہے۔ یہ اقدامات نہ صرف کمپنی کی مالی صحت کے لیے بلکہ Pakistani Export Industry کے لیے بھی حوصلہ افزا ہیں. جو عالمی سطح پر اپنا مقام بنانے کی جدوجہد کر رہی ہے۔

ایک دہائیوں کا تجربہ رکھنے والے مارکیٹ ماہر کی حیثیت سے، میرا خیال ہے کہ یہ فیصلے مستقبل کے لیے ایک مضبوط بنیاد فراہم کرتے ہیں۔ تاہم، ان اقدامات کی اصل کامیابی کا انحصار ان کی عملی تنفیذ (practical implementation) پر ہوگا۔ کیا کمپنی امریکی مارکیٹ کے چیلنجز کا سامنا کر سکے گی؟ کیا نئی گارمنٹ یونٹ کی پیداوار توقعات پر پوری اترے گی؟ یہ سوالات آئندہ کے لیے دلچسپ ہیں۔

آپ کا کیا خیال ہے؟ کیا یہ حکمت عملی کوہ نور ٹیکسٹائل ملز کو ایک نئی بلندی پر لے جائے گی؟ کیا پاکستانی ٹیکسٹائل کمپنیاں اسی طرح کے مزید اقدامات کریں گی؟