پاکستان کی معیشت کے لیے ایک بڑا اور اہم قدم اٹھاتے ہوئے، کامرس منسٹر جام کمال خان نے ملائشیا کو Meat Exports میں تیزی لانے کے لیے حکام کو سخت ہدایات جاری کی ہیں۔ یہ اقدام پاکستان کے لیے نہ صرف ایک تجارتی موقع ہے. بلکہ ایک اہم اقتصادی چیلنج بھی ہے. جس کا ہدف $200 ملین کا ٹارگٹ  حاصل کرنا ہے۔

مالیاتی مارکیٹ کے ایک سٹریٹیجسٹ کے طور پر، ہم اس حکمت عملی کی گہرائی، اس کے ممکنہ اثرات اور مارکیٹ کے سامنے موجود حقیقی چیلنجز کا تجزیہ کریں گے۔

پاکستان کی Meat Exports پالیسی اب ایک نئے موڑ پر کھڑی ہے۔ اگر حکومتی منصوبے بروقت مکمل ہوئے تو پاکستان نہ صرف ملائشیا بلکہ خطے کی دیگر منڈیوں میں بھی ایک مضبوط Export Leader کے طور پر ابھر سکتا ہے۔ یہ صرف ایک تجارتی ہدف نہیں. بلکہ پاکستانی معیشت کی سمت بدلنے والا فیصلہ ہے۔

اہم نکات کا خلاصہ

• اہم ہدف: پاکستان نے ملائشیا کو Meat Exports کو بڑھا کر $200 ملین تک لے جانے کا بڑا ہدف مقرر کیا ہے۔

• فوکس ایریاز: اس حکمت عملی میں لاگت (Cost)، قیمتوں کا تعین (Pricing). مقابلے کی صلاحیت (Competitiveness)، تکنیکی بہتری (Technical Upgrades) اور معیار (Quality) پر خصوصی توجہ دی جا رہی ہے۔

• بنیادی چیلنج: مارکیٹ میں ہندوستان جیسے مدمقابلوں کی موجودگی کے پیش نظر مسابقتی قیمتوں (Competitive Pricing) کو یقینی بنانا سب سے بڑا چیلنج ہے۔

• اسٹیک ہولڈر کو شمولیت: کے پی (Khyber Pakhtunkhwa) اور بلوچستان کی حکومتوں سمیت تمام اسٹیک ہولڈرز (stakeholders) کو شامل کرنے کا فیصلہ کیا گیا ہے. تاکہ پیداواری عمل کو بہتر بنایا جا سکے۔

• ذہین بصیرت (Actionable Insight): یہ ہدف صرف حکومتی کوششوں سے نہیں. بلکہ نجی شعبے (Private Sector) کے لیے منافع بخش مراعات (lucrative incentives) کے بغیر حاصل نہیں کیا جا سکتا۔

$200 ملین کا ہدف کیوں اہم ہے؟ 

 $200 ملین Meat Exports کا ہدف پاکستان کے کم ہوتے ہوئے غیر ملکی زرمبادلہ کے ذخائر (Foreign Exchange Reserves) کو بڑھانے اور لائیو سٹاک (Livestock) سیکٹر میں بے پناہ لیکن غیر استعمال شدہ صلاحیت (Untapped Potential) کو آزاد کرنے کے لیے کلیدی حیثیت رکھتا ہے۔

یہ ایک سنگل مارکیٹ (Malaysia) میں برآمدات کے تنوع (Diversification) اور استحکام (Stabilization) کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ مالیاتی لحاظ سے، کسی ایک مضبوط تجارتی شراکت دار پر توجہ مرکوز کرنا کم اتار چڑھاؤ (Volatility) کا باعث بنتا ہے. اور طویل مدتی سرمایہ کاری (Long-Term Investment) کے لیے بنیاد فراہم کرتا ہے۔

لائیو سٹاک کا شعبہ پاکستان کی زرعی معیشت (Agricultural Economy) میں ایک ستون کی حیثیت رکھتا ہے۔ ایک دہائی کے مارکیٹ تجربے سے یہ بات واضح ہے. کہ جب کوئی ملک Meat Exports میں ایک پرجوش ہدف طے کرتا ہے. تو اس کا اصل مقصد صرف ڈالر کمانا نہیں ہوتا. بلکہ یہ اس سے منسلک صنعتوں (Ancillary industries) میں اصلاحات اور ترقی کی لہر پیدا کرتا ہے۔

یہ ہدف نہ صرف برآمدی اعداد و شمار کو بہتر بنائے گا. بلکہ فارم سے سلاٹر ہاؤس (Farm-to-Slaughterhouse) تک پورے سپلائی چین (supply chain) کو بھی جدید بنائے گا۔

مسابقتی قیمتوں کا تعین کیسے کیا جائے؟ 

کمیٹی کی میٹنگ میں سی این ایف (CNF – Cost & Freight) پرائسنگ اور بھارت کے ساتھ تقابلی لاگت کے تجزیے (Comparative Cost Analysis) پر خاصی بحث کی گئی۔ یہ بحث مارکیٹ کے ماہرین کے لیے غیر معمولی نہیں ہے۔

 مسابقتی قیمتوں کا تعین لاگت میں کمی، آپریشنل کارکردگی (Operational Efficiency) میں بہتری، اور ٹیکنالوجی کی اپ گریڈیشن کے ذریعے کیا جا سکتا ہے۔

کمیٹی کے مطابق، اہم اقدامات میں بفیلو (بھینسوں) کا 14 سے 18 ماہ کی عمر کا انتخاب. (جو ملائشیا کی مارکیٹ کی سخت ضروریات ہیں). بجلی کی لاگت کا انتظام، اور نجی شعبے کے لیے طویل مدتی مراعات شامل ہیں۔ ان اقدامات کا مقصد پیداواری لاگت فی یونٹ (Cost per Unit) کو مؤثر طریقے سے کم کرنا ہے۔

• لاگت کا ڈھانچہ (Cost Structure): برآمدی مارکیٹ میں قیمتوں کی جنگ لاگت کی بچت سے جیتی جاتی ہے۔ اگر ہماری لاگت ہندوستان سے زیادہ ہے. تو ہم مارکیٹ شیئر (Market Share) کھو دیں گے۔

• تکنیکی کارکردگی (Technical Efficiency): سلاٹر ہاؤسز میں ٹیکنالوجی اپ گریڈ (Technology Upgrades) اور توانائی کی بچت کے حل (energy saving solutions) ضروری ہیں۔ یہ ایک براہ راست سرمایہ کاری (Direct Investment) ہے جس کا طویل مدتی منافع (Return on Investment) ہوتا ہے۔

• معیار اور تعمیل (Quality and Compliance): ایک تجربہ کار مارکیٹ سٹریٹیجسٹ جانتا ہے. کہ معیار پر کبھی سمجھوتہ نہیں کیا جا سکتا۔ ملائشیا جیسے سخت معیار والے (stringent standard) مارکیٹ میں، حلال سرٹیفیکیشن (Halal Certification) اور فارم تا سلاٹر ہاؤس معیار (Quality) ہی آپ کا سب سے بڑا غیر مالیاتی اثاثہ ہے۔

عمل کی ضرورت

پاکستان کا ملائشیا کو گوشت کی برآمدات میں $200 ملین کا ہدف ایک واضح اور قابل حصول اقتصادی سٹریٹیجی کی نشاندہی کرتا ہے۔ یہ محض برآمدی اعداد و شمار کا کھیل نہیں ہے. بلکہ معیار کی یقین دہانی (Quality Assurance) ، تکنیکی مہارت  اور طویل مدتی تجارتی تعلقات کو فروغ دینے کا ایک موقع ہے۔

ایک تجربہ کار مالیاتی تجزیہ کار کے طور پر، میرا مشاہدہ ہے کہ سستے قرضوں یا عارضی سبسڈیز کی بجائے، نجی شعبے کے لیے ایک ایسا مستقل اور شفاف کاروباری ماحول (stable and transparent business environment) فراہم کرنا. جو انہیں بین الاقوامی سطح پر مقابلہ کرنے کی حقیقی صلاحیت دے، ہی کامیابی کی کنجی ہے۔

اگر ورکنگ گروپ صرف کاغذات کی فائلیں تیار کرنے کی بجائے، زمینی حقائق کو مدنظر رکھتے ہوئے عملی لاجسٹک (practical logistics) اور مالیاتی حل (financial solutions) پیش کرتا ہے. تو یہ $200 ملین کا ہدف ایک مضبوط قدم ہوگا. جو مستقبل میں دیگر آسیان (ASEAN) مارکیٹوں کے لیے دروازے کھول دے گا۔

آپ کا کیا خیال ہے؟ اس ہدف کو حاصل کرنے کے لیے پاکستانی حکومت کو نجی سیکٹر کو کونسی سب سے اہم مراعات (incentive) فراہم کرنی چاہیے؟