پاکستان کی بڑی انجینئرنگ کمپنی Siemens Pakistan نے اپنے Motor Repairs Business کو بند کرنے کا فیصلہ کیا ہے۔ یہ اعلان Pakistan Stock Exchange (PSX) کو بھیجا گئے نوٹس میں سامنے آیا جس میں بتایا گیا کہ کمپنی کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے کراچی میں منعقدہ اجلاس میں یہ منظوری دی۔ کمپنی کے مطابق یہ قدم محض ایک Strategic Realignment کا حصہ ہے اور اس سے مجموعی کاروباری کارکردگی پر کوئی بڑا اثر نہیں پڑے گا۔

خلاصہ

• Siemens Pakistan نے اپنے موٹر ریپیئرز کے کاروبار کو بند کرنے کا فیصلہ کیا ہے. جو کمپنی کے مرکزی کاروبار (Core Business) کا حصہ نہیں تھا۔

• یہ فیصلہ عالمی سطح پر کمپنی کے پورٹ فولیو (Portfolio) کی نئی ترتیب (Realignment) کی حکمت عملی کے تحت کیا گیا ہے۔

• Siemens Pakistan کے مطابق، اس فیصلے سے مجموعی کاروباری کارکردگی پر کوئی بڑا اثر نہیں پڑے گا۔

• قانونی طور پر، یہ کاروبار "انڈرٹیکنگ” یا "قابلِ ذکر حصہ” نہیں تھا. جیسا کہ کمپنیز ایکٹ 2017 کے سیکشن 183(3) میں بیان کیا گیا ہے۔

• یہ فیصلہ کمپنی کی توجہ کو اس کے بنیادی اور منافع بخش شعبوں (Profitable Segments) پر مرکوز کرنے کی کوشش کو ظاہر کرتا ہے۔

Siemens Pakistan نے یہ فیصلہ کیوں کیا.

Siemens Pakistan نے اپنی اعلامیہ میں واضح طور پر کہا ہے کہ یہ فیصلہ "پیرنٹ کمپنی” یعنی جرمنی میں موجود ماہرین کی عالمی حکمت عملی کے تحت کیا گیا ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ صرف پاکستان کا مقامی فیصلہ نہیں. بلکہ ایک وسیع تر عالمی کاروبولری پلان کا حصہ ہے۔

کمپنیاں اکثر ایسے غیر-بنیادی (Non-Core) کاروبار بند کر دیتی ہیں جو:

• کم منافع بخش ہوں (Less Profitable)

• زیادہ سرمایہ کاری کی ضرورت رکھتے ہوں، لیکن اس کے مطابق منافع نہ دے رہے ہوں (Low Return on Investment)

• عالمی سطح پر کمپنی کی مرکزی توجہ (Main Focus) سے ہٹ کر ہوں۔

Siemens Pakistan کا یہ قدم اسی "پورٹ فولیو ریالائنمنٹ” کی حکمت عملی کا حصہ ہے. جہاں وہ اپنے وسائل کو ان شعبوں میں لگا رہی ہے. جہاں عالمی سطح پر ان کی سب سے زیادہ مہارت اور ترقی کی گنجائش ہے۔ یہ ایک ایسی حکمت عملی ہے. جو طویل مدتی ترقی (Long-Term Growth) اور شیئر ہولڈرز کے لیے قدر (Shareholder Value) بڑھانے کے لیے ضروری ہوتی ہے۔

کیا اس کا اسٹاک (Stock) پر کوئی منفی اثر پڑے گا؟

Siemens Pakistan کے اعلامیہ کے مطابق، اس فیصلے کا کمپنی کے مجموعی آپریشنز پر کوئی بڑا اثر (Material Impact) نہیں پڑے گا۔ یہ ایک اہم نکتہ ہے جسے سرمایہ کاروں کو سمجھنا چاہیے۔ اکثر جب کوئی کاروبار بند ہوتا ہے. تو مارکیٹ میں گھبراہٹ پھیل جاتی ہے۔ مگر یہاں کمپنی نے واضح کر دیا ہے کہ یہ صرف ایک چھوٹے اور غیر-بنیادی کاروبار کا اختتام ہے۔

اس کے برعکس، یہ فیصلہ دراصل ایک مثبت علامت ہو سکتی ہے۔

• بہتر کارکردگی: کمپنی اب اپنی توانائی اور وسائل کو ان شعبوں میں لگائے گی جو زیادہ منافع بخش ہیں۔ اس سے مستقبل میں کمپنی کی مالی کارکردگی (Financial Performance) میں بہتری آ سکتی ہے۔

• کاروباری وضاحت (Business Clarity): یہ فیصلہ Siemens Pakistan کی کاروباری حکمت عملی میں زیادہ وضاحت لاتا ہے۔ اب سرمایہ کاروں کو معلوم ہے کہ کمپنی کی توجہ کن شعبوں پر ہے۔

کمپنیز ایکٹ 2017 کا سیکشن 183(3) کیا ہے اور یہ کیوں اہم ہے؟

کمپنیز ایکٹ 2017 پاکستان میں کاروباری سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے ایک اہم قانونی دستاویز ہے۔ سیکشن 183(3) کے تحت، اگر کوئی کمپنی اپنے کاروبار کا "قابلِ ذکر حصہ” (Sizeable Part) فروخت کرتی یا بند کرتی ہے تو اس کے لیے شیئر ہولڈرز کی خصوصی منظوری (Special Resolution) درکار ہوتی ہے۔

سیمنز نے اپنے نوٹس میں یہ وضاحت کیوں دی؟ کیونکہ وہ سرمایہ کاروں کو یہ یقین دلانا چاہتے تھے کہ یہ فیصلہ اس سیکشن کے تحت نہیں آتا اور اس کے لیے کسی خصوصی منظوری کی ضرورت نہیں۔ یہ قانونی وضاحت نہ صرف شفافیت (Transparency) بڑھاتی ہے بلکہ غیر ضروری تشویش (Unnecessary Concern) کو بھی ختم کرتی ہے جو ایسی صورتحال میں پیدا ہو سکتی ہے۔

اس فیصلے کے پیچھے وسیع تر مارکیٹ کا رجحان (Market Trend)

بڑے اداروں کا اپنے کاروبار کا دوبارہ جائزہ لینا (Re-Evaluation) اور غیر-بنیادی شعبوں سے نکلنا ایک عالمی رجحان (Global Trend) ہے۔ آج کی جدید اور مسابقتی دنیا میں، کمپنیوں کو اپنی توجہ کو sharpen کرنا پڑتا ہے۔ ہم نے کئی بین الاقوامی اور مقامی کمپنیوں کو دیکھا ہے جو اپنے غیر-بنیادی اثاثوں (Non-Core Assets) کو فروخت کر کے یا بند کر کے اپنے بنیادی کاروباروں (core businesses) کو مضبوط کرتی ہیں۔

ماضی میں کئی بینکوں نے اپنی غیر-بینکاری سرگرمیوں (Non-Banking Activities) کو ختم کیا تاکہ وہ اپنی توجہ صرف بینکنگ پر مرکوز کر سکیں۔ اسی طرح، ٹیکنالوجی کمپنیاں اکثر ایسے منصوبوں کو بند کر دیتی ہیں. جو ان کی بنیادی مصنوعات (Main Products) سے مطابقت نہیں رکھتے۔ Siemens Pakistan کا یہ فیصلہ اسی رجحان کی عکاسی کرتا ہے۔

دور اندیشی کا ایک فیصلہ

Siemens Pakistan  انجینئرنگ کا موٹر ریپیئرز کے کاروبار کو بند کرنے کا فیصلہ بظاہر ایک چھوٹی خبر ہے. لیکن یہ کمپنی کی طویل مدتی حکمت عملی کی ایک اہم مثال ہے۔ یہ ظاہر کرتا ہے کہ کمپنی اپنے وسائل کو کس طرح بہتر طریقے سے استعمال کرنا چاہتی ہے اور اپنے بنیادی کاروباری پورٹ فولیو (Business Portfolio) کو مزید مضبوط بنانا چاہتی ہے۔

ایک سرمایہ کار کو ایسی خبروں کو قلیل مدتی (Short-Term) ردعمل کی بجائے ایک وسیع تر کاروباری تناظر (Broader Business Context) میں دیکھنا چاہیے. اور سمجھنا چاہیے کہ ایسے فیصلے اکثر مستقبل کی ترقی کی بنیاد ہوتے ہیں۔

آپ کا اس خبر پر کیا ردعمل ہے؟ کیا آپ کو لگتا ہے کہ یہ سیمنز کے لیے ایک مثبت قدم ہے؟ نیچے تبصرے میں اپنی رائے کا اظہار کریں۔